Неліктен қолданыстағы полимер шайыры компаниялары 300 миллион RMB-тен бастап модификалды инженерлік пластмассалардан артта қалып отыр?

Қазіргі уақытта Қытайда PPA, PPS, LCP және PA66 сияқты шайырларды полимеризациялаумен айналысатын көптеген кәсіпорындар бар. Неліктен олар негізінен шайырларды сатады және инженерлік пластмасса секторына тікелей тұтынушыларды тікелей өндіруші клиенттерге қызмет көрсетуден аулақ етеді? Олардың негізгі алаңдаушылықтары қандай?

Нысандарды шайыр өндірушілердің пайда болу себептері өзгертілген инженерлік пластмасса өрісіне абайлап шығармайды, келесідей қорытындылауға, салалық кедергілермен қатар талданады және олардың тамыры мен негізгі факторларын ашу үшін талданады:

I. Кіру кедергілері

1.Техникалық кедергілер

Негізгі формулалар мен процестер: модификацияланған инженерлік пластмассаның негізгі бәсекеге қабілеттілігі жеке тұжырымдамалық дизайнда жатыр. Жоғары сапалы формулалар көбінесе сауда құпиялары ретінде немесе шетелдік компаниялардың патенттерімен қорғалады, отандық фирмалар үшін жетістіктер тудырады.

ҒЗЖ жеткіліксіз R & D мүмкіндігі: тұрмыстық технологиялық жинақтау әлсіз. Ерте жоғары сапалы өнімдер (мысалы, жартылай хош иісті нейлондар, полифенилин сульфиді - PP) импортқа қатты сүйенді. ПОҚ-қа және PPA модификациясына алғашқы сәтті талапкерлер көбінесе ептілік, нарықтағы компаниялар болды.

Технологиялық күрделілігі: модификация процестері өте жоғары жабдықтың дәлдігі мен өндірістік тәжірибесі бар топтарды талап етеді (қауіпсіздік, сапа және тиімділігі). Мұндай тәжірибелі талант тұрақтасады (жоғары білімді тұлғалар көбінесе өндірістік желілерге терең араласпайды). Сонымен қатар, импортталған қосалқы жабдық (мысалы, егіздердің толығымен конфигурацияланған егіздер жүйесі) Инвестицияларды ондаған миллион RMB-ге дейін талап ете алады. Шағын инженерлік пластикалық сауда фирмаларында әдетте мұндай шығындар бар елорданы жетіспейді.

2.Кастомер және сертификаттау кедергілері

Ұзақ сертификаттау циклдары: Автомобильдер мен электроника сияқты төменгі индустриялар, мысалы, уланд сияқты сертификаттар қажет. Жаңа талапкерлер айтарлықтай уақытты, астананы инвестициялауы және жеткілікті шыдамдылықты көрсетуі керек.

Клиенттердің мықты жабысқасы: жоғары сапалы тұтынушылар бар жеткізушілермен тұрақты қатынастарды қалайды. Жаңа компаниялар тез арада сенім салуға тырысты.

3.Капиталық және масштабта кедергілер

Жоғары инвестициялардың жоғары талабы: өндірістік желілерді құру үшін импортталатын жабдықтар (мысалы, егіз, бұрандалы экструдюрлер), бір желілік шығындармен, ондаған RMB қажет. Масштабты экономикалар тиімді шығындарды азайту үшін өте маңызды.

Айналым капиталының қысымы: жоғары жеткізушілер (мұнайхимиялары, шыны талшық, қоспалар) көбінесе аз төлем шарттары (мысалы, автомобиль инъекциялық көгерулер). Бұл сәйкессіздік ақша ағынына орасан зор штаммды қояды.

4.Талентті және брендке кедергі

Көптен салындық дарындылықтың тапшылығы: ғылыми-зерттеу жұмыстарына және материалдық ғылымдардан (түсіну процестерін түсіну) және төменгі ағыс қосымшаларында (мысалы, Автомобиль, электроникаға) біріктіретін R & D және қолданбалы топтар үшін шұғыл қажеттілік бар. Шетелдік компаниялар мен Kingfa System (Қытайдың жетекші модификацияланған пластиктер компаниясы), мұндай талантты өсіру жеткіліксіз (Е.Г., Шанхай ғылым және технологиялар университетінің түлектері, Шанхай университетінің түлектері Шанхай университетінің түлектері, 2000-2005 жж. »Жегжандық университеті, өндірістік тәжірибесі жоқ шетелдік фирмаларда сатылымдар жиі кірді).

Брендтің төмен танылуы: шетелдік компаниялар (мысалы, Dupont, PolyplaStics) брендтің жоғары саналы нарықтағы білікті нарықта ұзақ басымдыққа ие болды. Тұрмыстық фирмалар төмен ағымдағы кәсіби клиенттер арасында брендке деген сенім салуға тұрақты, ұзақ мерзімді инвестицияларды қажет етеді - бұл өте қиын міндет.

Ii. Тамырдың себептері

Қытайдың индустрия тарихы қысқа, ең көп шаю астында, 2015 жылдан кейінгі жеңіле отырып. Техникалық тосқауылдар - негізгі тамырдың себебі. Жоғары сапалы модификацияланған инженерлік пластикалық тұжырымдар мен процестерді дамыту ұзақ мерзімді жинақтауды қажет етеді. ҒЗТКЖ жеткіліксіз инвестициялармен және іргелі материалтанумен шектелген отандық компаниялар шетелдік фирмалар технологиялық блокадасы арқылы өту үшін күреседі. Мысалы, жалпы инженерлік пластмассалар үшін модификациялау технологиясы (мысалы, PBT, PBT, PB) салыстырмалы түрде жетілген, бірақ инженерлік пластмассалар (E.G., PPA, PPS) қатты импортқа тәуелді болып қалады.

Тарихи тұрғыдан алғанда, бірлескен венчурлық автомобильдер шетелдік материалдық брендтерді пайдалануға басымдық беріп, өндірістік жүйелерден тұрады. Электроматтардың жылдам көтерілуі ландшафтқа өзгерсе де, олардың жеткізілім тізбегі әлі күнге дейін отандық модификацияланған инженерлік пластиктер үшін брендті тануды жеткіліксіз көрсетеді. Жоғары бренд құру тұрақты, ұзақ мерзімді күш қажет. Сонымен бірге, шетелдік пластикалық брендтер локализацияны және төмен баға стратегияларын жүзеге асыруда, ішкі брендтердің пайда шеттерін қысып жатыр.

Дұрыс емес инвестициялармен шектелген жеке кәсіпорындар (сапалық өзгерістерге, ал 300 000 RMB-ді, олар сапалы өзгертуге жарамсыз және техникалық таланттарға инвестициялауға жарамсыз), жоғары деңгейлі нарықтарға түсуге, төмен, біртекті нарыққа шығу үшін күрес («Шығарылым») болып табылады. Шетелдік инженерлік пластикалық брендтер, жинақталған капиталды, брендтің артықшылықтарын және жақында төмен баға тактикасын қолдайтын шетелдік брендтер, сондай-ақ жақын арзан тактиканы қытай нарығында да күшейтті.

Iii. Негізгі факторлар Рейтинг: таланттар> Жабдықтар> Шарин> Материалдар

. Көп салалы таланттың болмауы (материалдар + біріктіру + өтініш беру »Білім - өте сирек және жиі ішкі өсіруді қажет етеді) - технологиялық жаңарту үшін ең үлкен ең үлкен ботқалар. Бұл өте жақсы өтемақы жүйелері мен сенімді ұйымдастырушылық дамуды қажет етеді.

2.Қабымдау: жоғары деңгейлі өндірістік жабдықтар (мысалы, егіз бұрандалы экструдюрлер) өнімнің сапасы мен тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін негіз болып табылады, бірақ жаппай инвестицияны қажет етеді және импортқа сүйенеді.

3.Ресин: жоғары сапалы синтетикалық шайырлар (мысалы, ПА, ПА, ПО) мамандығы) импортқа байланысты, нәтижесінде өнімнің бәсекеге қабілеттілігін ескере отырып, шығындар мен тұрақсыз жеткізілім тізбегіне әкеледі.

4. Материалдар (қоспалар): қоспалардың төмен деңгейі төмен қоспалар деңгейі (мысалы, жалын, жалынның бұзылуы, күшейтетін агенттер) салыстырмалы түрде аз әсер етеді және серіктестік немесе сатып алулар арқылы азайтылуы мүмкін.

Iv. Локализация мүмкіндігі: шайыр серпілістері және капитал шегі

Тұрмыстық шайыр өндірісіндегі жетістіктер мүмкіндік береді, бірақ экономикалық тұрғыдан берік кәсіпорындарды ҒЗТКЖ және өндіріске енгізу үшін инвестициялауды талап етеді. Автомобиль нарығының «3 + 6» төлем қабілеттілігін ескере отырып, орташа масшталған модификацияланған инженерлік пластиктер компаниясы, операцияларды бастауға кем дегенде 100 миллион CNY талап етіледі. Басталғаннан кейін, Тұрақтылы тұтынушылардың төлем шарттары едәуір айналым қаражатын байлап, сатылым кірістеріне 100 млн.

Шаринді қанша шайырландыру компаниялары модификацияланған инженерлік пластмассалар секторына кіру үшін 100 миллион CNY-ны инвестициялауға дайын, әсіресе кен орнын, әсіресе 5-10 жыл тиімін алуы мүмкін бе? Сондықтан, 300 миллионнан астам күшке ие компаниялар мұны ұзақ мерзімді стратегиялық көшу ретінде қарастыру ұсынылады (және тіпті 300 миллион адам 20-30 жыл ішінде жеткіліксіз болуы мүмкін). Шағын жеке кәсіпорындарда капитал жетіспейді және жинақталған; Бұл әрекетке қабілетті полимерлі өндірушілердің қолдауымен жақсы үйлеседі.

Бір мезгілде, көп салалы таланттарды белсенді түрде іздеу және олардың тәжірибесін пайдалану төмен ағынды нарықтарға тез кіру және брендті тануды орнату үшін өте маңызды.

Қорытынды

Техникалық ҒЗТКЖ және дарындылықты өсірудің шешімдеріне басымдық беретін отандық шайырлық компаниялар үшін, техникалық ғылыми-зерттеу және дарынды өсірудің басымдылығы қажет. Олар жабдықтар мен шикізаттық материалдарды күрделі сальдаларды күрделі салымдар арқылы жеңуі керек, сонымен қатар нарықтың қол жетімділігі, маркетинг және бренд ғимараты.

Саясат деңгейінде салалық-академия-зерттеу ынтымақтастығы қолдау және шайырларды локализациялауға жәрдемдесу кіру кедергілерін төмендетуге көмектеседі. Алайда, автомобиль өнеркәсібі сияқты төмен ағынды тұтынушыларды талап ететін ұзақ мерзімді даму терең стратегиялық ойлауды және кәсіпорын деңгейінде тұрақты міндеттемелерді қажет етеді.